他們一開始不太可能做出太多貢獻。應制定適當的培訓計劃，向他們介紹公司、您的部門和他們的具體工作。在新員工入職的第一天。他們離開時準備好工作。親自接待他們，介紹老同事和老同事。

指派有經驗的員工擔任聯絡講師

新員工可以向他尋求幫助。理想的人選是和新來的人在年齡和興趣上相近，相處融洽，讓員工覺得他更像是一個好朋友而不是他的培訓師。如果您遇到過教新員工的經驗豐富的人，請對他們進行培訓，以免他們傳播壞習慣。便利店新星

人的態度只能靠榜樣的力量讓人學習

一個人的態度是會傳染的。只有您樹立榜樣，您的員工才會熱情、忠誠、有用、守時和盡責。

評估新員工培訓的有效性

是否符合您的目的；如果不是，為什么？強調與其他成本相比，您從培訓資金中獲得的價值，并在任何培訓（無論是內部培訓還是外部培訓）之前仔細向人們介紹情況。讓每個人就培訓期間的目標和行動計劃達成一致。培訓結束后，他們會聽取匯報，并根據他們的計劃檢查他們的進度。投資便利店

有計劃地培養下屬

讓每一位員工積極向上。如果你不這樣做，你最有前途的員工就會離開。

鼓勵有抱負的人

有的人為了提高專業水平，主動學習閱讀。如果你認為一門課程很重要，你至少應該資助它。

練習輪崗

為了加速人才的經驗傳播，被任命為高層的人需要在企業的盡可能多的部門有經驗。投資便利店

邀請客戶對您的服務發表評論

請他們建議可以改進服務的方法。培訓所有與客戶互動的員工，無論是面對面還是通過電話或信函，使他們在業務和服務方面與客戶進行良好的溝通。即使有些知識對他們來說并不重要，他們也能感覺到他們關心企業的發展。