雖然，我們一直都很清楚，日系連鎖便利店品牌與國內的品牌的發展有著不同的定位與路徑，但畢竟大家同屬連鎖便利店系統之中，也都在搶奪國內的整個零售市場。站在市場占有率的角度，日系品牌進一寸，我們國內連鎖便利店的疆土就會少一分。所以，面對強大的對手，我們可真不能松勁兒呀！

日系品牌除了7-11，還有全家和羅森這兩個頭部企業，目前他們兩家在國內也各自開了近3000家門店，且加盟店的占比日益提升。雖然此前羅森曾表示在中國發展了20多年還沒有盈利，但他們日系便利店“三劍客”的發展戰略與思路都是非常明確的。小編認為這是國內連鎖便利店品牌應該學習的地方。

我們都知道，國家剛確立了“十四五”規劃，這是一個國家發展的重要航標；而對于一個品牌、一家公司來說，有一個明確的目標與規劃也是相當重要的，否則企業就會像一只漂泊在海上的獨舟，隨波逐浪沒有方向，不知漂向何方，何時能夠靠岸。所以說，面對強大的對手，我們國內的連鎖便利店品牌公司先要針對客戶需求與對手的發展戰略制定出相對應的戰略，再根據戰略一個個區域制定出相應的戰術。畢竟我們占有天然的本土優勢，對自己的國家的經濟形勢、市場發展有著更深的了解。

說一千道一萬，從日系品牌在國內的發展可以看出，連鎖便利店市場還是有相當大的消費力的，只是要看哪些公司能用更好的服務來激活這個市場，讓消費者心甘情愿地為我們的服務買單 。

小區連鎖便利店心福匯便利店目前已經在國內連鎖便利店行業中走在了數字化與智能化的前端，可是我們也很清楚，在品牌的發展上還有很多事情是我們需要做的。“打造中國更具社會責任感和更具投資價值的便利店榮譽品牌”一直是心福匯公司在努力的方向。加油，心福匯！