國內便利店的管理人員只是接觸，管理還不夠，許多店主很容易陷入與超市一樣的錯誤操作，卻放棄了自己的專業便利店，以致最終輸了，生意不好。對便利店和超市的深刻理解不同，在于尋找便利店的便利性，快捷性等獨特特征，而不是跟隨超市學習，從而走出管理失誤，擁有一家真正的便利店。便利店加盟費

便利店在以下方面與超市不同：

價格差異政策

超市的價格明顯低于便利店的價格。便利店并非無法降低價格，但它們卻不值錢，也不需要像超市那樣降低價格。只要您的定位準確，您就不會受到超市的影響。超市里有很多特色商品。即使有類似的產品，也不要忘記您還為客戶提供了便利。如果您受到超級市場的沉重打擊，則與價格無關。應該是位置錯誤，產品差異小，服務不接近商業圈的特點，規模小，網絡分散和孤立的問題。便利店絕對不能用價格與超市競爭，那就是雞蛋與石頭抗衡。

便利店和超市之間的區別

店鋪布局和店鋪布局

加入便利店小店要塞進入2000多種商品，同一地區的哪個超市將有2000多種商品？那不可能也不能做到。陳列不僅是貨物的堆放，而且還是取貨便利和商店外觀的重要因素。防止損壞也需要它。一個只有兩到三個店員的，兩米長的貨架上的便利店如何防止盜竊？還有一個重要因素是通透性，透過透明商店的櫥窗會感到非常清新明亮的感覺，大致上可以看到什么商品，而且還用于防盜。這是超市不需要考慮的事情。便利店代理

管理流程和信息系統便利店員工人數也少

每個便利店員工都是“多角色”多才多藝的人，為了簡化和統一-iJ商店操作，便利店的管理過程必須極其個性化。從管理過程的角度來看，從選址到商店規范和系統，從運營管理到商品控制，從組織結構到職位設置...。沒有地方可以復制超級市場。

便利店經營

服務定位的差異

服務項目是便利店特許經營有別于所有其他格式的最突出特征。如上所述，便利店最終將是一個平臺，最終將不僅銷售實體商品。一些虛擬商品和服務將包含在其銷售清單中。平臺也可以看作是網絡，形成規模具有無價的資源-客戶資源。便利店的資源是最終客戶，這些客戶每天甚至不止一次走進便利店。這些資源對幾乎所有類型的公共服務產品都具有巨大的吸引力。