便利店不同于超市，也不同于精品店，在社區的一角，拐角處，掌上大小的便利店就近生活場所。超級市場帶來了一場消費者革命浪潮，無處不在的便利店帶來了第二次消費者革命浪潮，這成為美國便利店營銷的核心。

便利店在美國，日本等新興時代的產生和發展背景并不完全相同。但是，總的來說，便利店是一種在超市發展到相對成熟階段后便與超市區分開的零售業務。一方面，超市的發展有其自身的障礙，難以克服，即“購物不方便”。另一方面，超級市場的發展為便利店提供了先進的銷售方法和管理技術。具體地說，便利店具有四個“便利”特征，使它們與超市區分開。

加入便利店招商加盟提高商店商品陳列利用率的商品陳列和陳列是一種知識，如果做得好會給消費者帶來便利，并具有極好的促銷效果。在產品戰略上，便利店經營者應注意以下問題：一些便利店的商品數量和陳列空間利用率嚴重不足，對其產品的銷售產生很大的負面影響。便利店一般都位于市區的市區，面積通常在100平方米以內，因此不能浪費商店的展示空間。在商品展示方面，一些便利店有一定的商品展示面積過大，以上三排有很多商品，這種單調的品種為店鋪展示打下了借口，因此，本來應該有大約1200家商品店，僅500多種商品，結果顯然不足以滿足客戶的基本需求。

便利店招商加盟倡導者商品應在速凍食品，飲料和日用品中上揚，這些商品乞求不多，齊全，并應尋求精髓，即選擇銷量好，質量高，價格適中的產品架。便利店中應避免出現整捆銷售或大型包裝產品的出現，因為便利店的定位是出于緊急需求，所以商品包裝的數量不屬于便利店的銷售范圍，便利店出售商品的選擇不是“韓鑫點兵多多益善”。由于出售大包裝商品，便利店的價格必然會高于大型綜合超市的價格。這種“打蛋，賣空，避長”的行為，將導致顧客產生高價心理，騙取便利店。便利店貨架上散裝商品的陳列不僅不能獲得良好的銷售，而且浪費了商店的有效展示面，從而影響了商店的正常經營業績和形象。因此，便利店選擇的商品類型應該是品牌質量有保證，可銷售的流行商品。